Monday, August 29, 2005

“พละ 5” ที่มาของพลังองค์กร


วันนี้ผมได้เข้าร่วมกิจกรรม “วันแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เล่าสู่กันฟัง" (Knowledge Sharing Day) ครั้งที่ 3 ของคณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ มีผู้เข้าร่วมประมาณ 200 คน

จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทำให้ผมเกิด “ปิ๊งแว้บ” ขึ้นมาว่า การจัดการความรู้หรือ KM จริงๆแล้วก็คือตัวเชื่อมระหว่าง Srategy กับ Competency นั่นเอง เพื่อให้เห็นภาพ ผมได้ชูมือขึ้น 3 นิ้ว นิ้วกลางแทน KM นิ้วชี้แทน Strategy และนิ้วนางแทน Competency เวลาพูดถึง Strategy เรากำลังมองด้วยสายตาของ Strategist เรากำลังพูดเรื่อง Strategic Management เรามียุทธศาสตร์บางอย่างที่จะต้องดำเนินการ แต่คำถามก็คือ เรามีขีดความสามารถที่จะดำเนินการเรื่องดังกล่าวได้หรือไม่ ซึ่งก็หมายถึง Competency ที่จำเป็นต้องมีนั่นเอง และนี่คือประเด็นที่ผมพูดว่า KM จะเป็นตัวเชื่อมระหว่าง Competency กับ Strategy เวลาพูดเรื่อง Competency อาจจะเป็นการมองจากสายตาด้าน HR เป็นหลัก

และเพื่อจะให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ผมขอเติมอีก 2 นิ้วที่เหลือ ดังนี้: นิ้วหัวแม่มือเปรียบได้กับวิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องมาก่อนการกำหนด Strategy ส่วนนิ้วก้อยนั้นคือสิ่งที่ต่อเนื่องมาจาก Competency ซึ่งก็คือ Performance หรือสมรรถนะนั่นเอง ผมตั้งชื่อหลักการนี้ว่า “พละ 5” เพื่อให้เห็นว่าทั้ง 5 องค์ประกอบนี้ เป็นเรื่องที่สำคัญ เกี่ยวพันกัน และเป็นที่มาของ "พลังองค์กร" ครับ

1 Comments:

At Wed Aug 31, 07:21:00 AM, Blogger มลฤดี said...

การจัดการความรู้หรือ KM จริงๆแล้วก็คือตัวเชื่อมระหว่าง Srategy กับ Competency นั่นเอง
เห็นด้วยอย่างยิ่งและตรงใจคนทำงานค่ะอาจารย์

 

Post a Comment

<< Home